近年来,随着社会经济的快速发展,垃圾问题已成为困扰城乡发展的一道坎。据悉,该区目前日均垃圾产生量为774吨。另一方面,传统生活垃圾处理模式存在多责任主体的弊端。过去,清扫保洁、垃圾清运由环卫部门负责,终端处置由专业企业负责,同时不同乡镇又由若干环卫部门负责各自区域的环卫作业,导致前端多个主体与终端衔接,不可避免地造成环卫作业沟通不畅、效率偏低、作业质量参差不齐等问题的出现。“这次采用‘一家企业管到底’的做法,就是把专业的事交给专业的人。一方面企业能运用专业技术和管理办法,更有效地处理垃圾,另一方面政府能腾出精力做好规划和监督管理。 ”该部门负责人说,吴兴区引入一个社会主体进行统一管理,打通了垃圾处理从清扫到终端的全脉络。同时,政府作为纯粹的监管部门,通过奖惩激励、督查考核等管理举措,保障环卫作业质量。
美欣达集团是一家固体废物综合管理运营商,在全国布局各类固废处理项目70个。在环卫一体化领域,公司打造具有企业特色的“欣环卫一体化”模式,目前企业获得的环卫PPP项目合同总金额已逾50亿元。
如今,除市级相关企业焚烧发电处理外,吴兴区余下部分垃圾就将由美欣达集团下辖浙江旺能环保股份有限公司,在其所属垃圾焚烧发电厂内进行处理。美欣达智汇环境科技有限公司副总经理钱轶超表示,企业将全力完成吴兴区“环卫一体化”项目,在投资近1亿元打造一座多功能环卫基地的基础上,再投入8000多万元实现非标准化环卫设施设备的更新换代,提升环卫作业的机械化率,确保生活垃圾的日产日清。
美欣达的中标,标志着该区生活垃圾收运处置管理进入了“全托管模式”。据悉,“环卫一体化”项目涵盖该区道路、河道、城乡环境及农村生活垃圾分类处理等四大领域的环卫工作,中标企业将实现从清扫到清运再到处理的全程化运作。同时,项目将打造智慧环卫管控系统,实现作业人员、设施设备的智慧化管控。
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